2. Бихевиористичен модел (екипен мениджмънт – всички теории за екипното управление на едно място)

Характеристики на бихевиористичния модел (Behaviour Management Theory) в екипния мениджмънт - резюме от Ник Шопов.

2. Бихевиористичен модел (Behaviour Management Theory)

Макар и представителите на предишните школи да са признавали значението на човешкия фактор, те са го свеждали главно до справедливо заплащане и икономическо стимулиране. Отношението между хората в организацията, според тях, трябвало да бъдат чисто формални. Знаменитият експеримент на Елтън Мейо в завода „Уестърн Електрик ” в Хоторн откри нова ера в теорията на управлението - Бихевиористичния модел. Основополагащата цел на изследването на Мейо е да се изучат факторите влияещи върху равнището на производителността на труда, т.е. поведението на хората при определени условия (бихевиоризма). Той издига хипотезата, че съществуват колективни, а не само индивидуални форми и фактори за равнището на производителността на труда. На базата на експеримента може да се установи, че решаващата роля за повишаване равнището на производителността имат социално-психологическите фактори и емоциите на човека в производствената обстановка.

Характеристики на бихевиористичния модел

Главният постулат се заключавал в това, че ръководител, който прилага науката за поведението, винаги ще повиши ефективността от дейността както на отделния работник, така и на организацията като цяло. От тук следват и основните иновации, с които школата допринася за развитието на мениджърската наука:

- Бихевиористичния модел налага приложение на методите на управление на междуличностните отношения за повишаване степента на удовлетвореност, а оттам и на производителността;

- Бихевиористичния модел налага приложение на науката за човешко поведение с цел най–пълно използване на потенциала на отделния работник и групата.

- Абрахим Маслоу и други психолози са разгадали причините, залегнали в основата на индивидуалното и груповото поведение. Маслоу счита, че в основата на човешките постъпки стоят не икономически сили, а различните потребности.

Бъдеща разработка

В последната глава ще бъде представен и т.нар. EDTF Management (EDTF управление), продукт на автора Ник Шопов, целящ да създаде унифициран, практичен модел за управление на структури от различен вид и големина.

Статиите ще бъдат структурирани в полето „Още по темата” в края на тази статия. От уважение на към труда на автора моля да позовавате източника при цитиране за академични или работни цели.

Етикети: бихевиористичен модел, екипно управление, екипен мениджмънт, екип, EDTF управление, Ник Шопов