17. Принципите на Файол (екипен мениджмънт – всички теории за екипното управление на едно място)
14-те принципа на Файол (Fayol’s 14 Principles of Management) в екипния мениджмънт - резюме от Ник Шопов.
Анри Файол е един от изтъкнатите теоретици и практици на управлението от началото на ХХ век и е известен със своя принос към административната теория и практика на управление на предприятието и човешкия му ресурс като структурна единица. (Христов, Принципите за управление на Анри Файол)
Принцип на Файол №1:
Ясно разделение на труда, което да доведе до ясна специализация на функциите и разделението на властта в предприятието;
Принцип на Файол №2:
Авторитет и отговорност на ръководителя, като авторитетът е резултат от интелигентността, знанията и неговия опит;
Принцип на Файол №3:
Дисциплина от всеки, т.е. подчинение, усърдие, активност и изразяване на уважение;
Принцип на Файол №4:
Спазване на единство на разпореждането, т.е. никой не бива да получава разпореждане от повече от един началник;
Принцип на Файол №5:
Спазване на единството на ръководство, т.е. един ръководител, както и общ план за действията, които предстоят да бъдат осъществени в името на обща за всички цел;
Принцип на Файол №6:
Подчинение на личния интерес на общия, в смисъл, че интересът на индивида или на групата не може да бъде приоритетен и за сметка на интереса на предприятието;
Принцип на Файол №7:
Възнаграждението на труда да изразява цената на извършената услуга, да е справедливо и да удовлетворява както работника, така и работодателя;
Принцип на Файол №8:
Централизация и децентрализация на властта в съотношение, което е най-благоприятно за екипа;
Принцип на Файол №9:
Яснота в йерархията – ясен път, по който преминават съобщенията от “горе-надолу” и “отдолу-нагоре”;
Принцип на Файол №10:
Ред – предварително определяне на мястото, което всеки има в екипа (респективно в организацията);
Принцип на Файол №11:
Справедливост, в смисъл съчетаване на доброжелателност с правосъдие, което позволява да се постигне една умерена степен на строгост в разпорежданията, без това да изключва предаността на работниците и добрата им воля в работата;
Принцип на Файол №12:
Устойчивост на ръководния персонал, така че ръководителите на средно ниво да бъдат задържани на една и съща длъжност за по-продължително време;
Принцип на Файол №13:
Инициативността, която следва да се поощрява, защото така се превръща във важен стимул на поведението.
Принцип на Файол №14:
Единство на персонала, което може да се създава и развива, а благодарение на него се придобива сила.
Много са изследователите, които след Файол са доразвили доктрината за администрирането и принципите на управление. И все пак той е бил първият, родоначалникът на идеи, които нямат аналог в теорията и практиката на мениджмънта.
Бъдеща разработка-EDTF Management
В последната глава ще бъде представен и т.нар. EDTF Management (EDTF управление), продукт на автора Ник Шопов, целящ да създаде унифициран, практичен модел за управление на структури от различен вид и големина.
Статиите ще бъдат структурирани в полето „Още по темата” в края на тази статия. От уважение на към труда на автора моля да позовавате източника при цитиране за академични или работни цели.
Етикети: Файол, принципи, екипен мениджмънт, екип, EDTF управление, Ник Шопов
